Перемены пугают, а не вдохновляют Вы получите инструменты для их решения Набор практических инструментов, которые помогут вам повысить собственную эффективность. На мероприятии вы изучите принципы качественной работы руководителя и получите набор практических инструментов, которые помогут вам повысить личную эффективность. Зарегистрироваться Цель практикума Построение сильной команды — практикум для предпринимателей и -директоров, желающих привлечь и удержать ценных сотрудников, способных воплотить бизнес-цели в жизнь. Бизнес-модель Как нанимать персонал и быстро определить перспективного сотрудника Что делать, если сотрудники делают много задач — и все некачественно Как быстро ввести новичка в должность и не сливать бюджет Как развивать сотрудников, чтобы после они не ушли к конкурентам Бизнес развивается, а команда нет: Личная эффективность собственника Эффективный бизнес и критерии эффективного собственника. Психология эффективного собственника бизнеса.

Стратегический менеджмент

Конкурентоспособность Стратегическое планирование или управление — что выбрать? Шамгунов Доц. Если долгосрочные цели стратегические цели и пути их достижения в стратегии сформулированы качественно, они обязательно должны быть дополнены количественными ключевыми показателями деятельности эффективности компании, позволяющими однозначно определить степень достижения поставленных качественных целей. Это связано с тем, что управлять можно только тем, что можно измерить.

5 ЭФФЕКТИВНЫХ СПОСОБОВ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ: Фокус на Конечно, финансовые показатели, всегда в бизнесе будут довлеть над.

Управленческая задача мисии - формировать идентичность не только для сотрудников организации, но и для ее внешнего окружения, внешних сообществ. Другими словами, эффективность миссии как средства управления анализируется по количеству и качеству сообществ, лояльных к организации и представляющих собой средства реализации ее целей. Социальные цели и цели бизнеса надо различасть. Это признание носит характер коллективных представлений людей, являющихся внешним окружением для организации.

Существует, по меньшей мере, два аспекта, которые необходимо принять во внимание. Первое заключается в качестве стратегического мышления, которое входит в план; второе - качество документа планирования, собственно"плана", как средства коммуникации и помощи в применении. Оба этих момента очень важны. Если качество стратегии оставляет желать лучшего, но сам план блестяще написан и представлен, это будет способствовать тому, что организация станет делать неправильные вещи эффективно и с весьма вероятными разрушительными результатами.

С другой стороны, если разработана изумительная стратегия, но при этом написан некачественный план, существует реальная опасность, что она будет неадекватно сообщена исполнителям. Могут иметь место ошибки в ее осуществлении, если нет ясности в том, что именно должно быть сделано. Следует обратить внимание на оба аспекта, но, прежде чем начать, я бы хотел привлечь внимание к повсеместно рассматриваемой тенденции, которую, я уверен, многие читатели и сами замечали относительно планов.

Уже давно я сформулировал два закона планирования, которым, судя по всему, подчинены все написанные планы.

Имеется две основные причины сходиться"врукопашную" с конкурентами, противопоставляя друг другу конкурентные преимущества, цены, модели, тактики продвижения. Первая - попытка выиграть рыночное пространство, превзойдя сильные стороны более слабого соперника. Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции.

Как будет показано ниже, стратегические альянсы могут стать эффективным место новому инструменту, который можно условно назвать бизнес- системой. Другими словами, компании производят фокусировку на создании.

Зачем нужна стратегия, когда можно продавать здесь и сейчас? Она нужна только в том случае, если вы планируете долгосрочный бизнес. Количество лет условно, потому что никто не знает, что будет через лет, но именно в этом и смысл — оно должно быть далеким от текущего момента. Нужно представить себя через эти 10 лет. Что вы делаете? Как выглядит бизнес: Где вы в бизнесе?

Как вам там?

Добро Пожаловать!

Ценовое лидерство - это возможность предложить более низкую цену при том же уровне прибыли, а в условиях ценовой войны - способность выдержать конкуренцию благодаря лучшим стартовым условиям. Стратегия ценового лидерства хороша в случаях: В основе формирования ценового лидера лежит реорганизация стоимостной цепочки за счет улучшения технологии, прямого маркетинга, упрощения дизайна товара, отказа от дополнительных потребительских свойств и концентрация на основных потребностях.

Анализируя ценового лидера по модели конкурентных сил Портера, можно выделить следующие особенности: Существуют следующие недостатки стратегии: Дифференциация предполагает достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные.

Процессы, связанные суправлением эффективностью бизнеса, используют о не просто тактической, а стратегической фокусировки дeятельности.

Следующий способ мотивации можно сформулировать следующим образом: Выносите на повестку дня главную амбициозную цель, постоянно фокусируя на ней свое внимание и своих людей. Внешние стимулы должны быть максимально незаметны. Люди, которые слишком фокусируются на награде или наказании, просто не в состоянии увидеть нестандартное решение сложной задачи. Именно поэтому стремление получить бонус или избежать наказания не должно быть конечной и единственной целью, которая движет человеком.

Люди должны стремиться к достижению конечного желаемого состояния, когда корпоративные цели будут достигнуты. На повестке дня должна быть работа и результат этой работы, а мотиватором должно быть желаемое состояние, когда результат будет достигнут, а система вознаграждений должна быть фоном, а не самоцелью. Чем больше фокусировать людей на наказаниях и поощрениях, тем сильнее в них блокируется творческое мышление и хуже их эффективность.

Эта фокусировка оправдана в рутинных, стандартных задачах. Объединяйте людей общей амбициозной целью, наполненной смыслом, но не финансовой, так как деньги это не цель, это средство. Конечно, финансовые показатели, всегда в бизнесе будут довлеть над людьми, но во главу угла должна быть поставлена амбициозная цель, а не поощрения, в том числе денежных.

Стратегический фокус

Симптомы неэффективной стратегической сессии Превращается в длинное совещание Ваша команда решает провести стратегическую сессию самостоятельно, но единственное, чем это отличается от совещания, ваш разговор занимает больше времени. Вы спланировали какие-то цифры, примерный план действий, но конкретики все еще нет, как и нет роста бизнеса. Нет ярких идей Качественная сессия приносит множество новых стратегических решений, идей, вариантов бизнес-моделей и несколько альтернативных путей развития бизнеса.

На вашей стратегической сессии вы так и не вышли за пределы знакомых рамок и упаковки продукта.

Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса применяющей стратегию фокусировки, вытекают из ее отличительного преимущества.

Это перевод статьи Джеймса Клира : Фокусировкой и концентрацией сложно овладеть. Конечно, большинство людей хочет научиться лучше фокусироваться и сильнее концентрироваться на задаче. Но получается ли это? Мы живем в шумном мире, и разные отвлекающие моменты постоянно мешают нам фокусироваться. К счастью, в этой статье собраны лучшие идеи и лучшие исследования того, как фокусироваться и не отвлекаться.

Стратегическая фокусировка

Стратегический менеджмент предприятия Пытаясь обеспечить свою долгосрочную успешность и отличие в среде хозяйствования современные предприятия сталкиваются с проблемой поиска адекватных высоко динамичных методов и приемов оценки достигнутых результатов развития. Наиболее действенным способом обеспечения успешного развития предприятия оказывается стратегическое управление, направленное на выявление источников конкурентных преимуществ и эффективных механизмов их достижения для выживания организации.

Решение этой задачи реализуется путем разработки и реализации различных стратегий и способов достижения возобновляемой отличительности и прибыльности предприятия. В такой трактовке содержания стратегии предприятия необходимо учитывать два ключевых момента: Теорией и практикой стратегического менеджмента наработано немало моделей и концепций, позволяющих комплексно отслеживать реализацию и оценивать результативность стратегических действий с учетом их многообразия.

Фокусировкой и концентрацией сложно овладеть. самые качественные стратегические решения в отношении своего бизнеса.

Стратегия эксплуатации идентичности Стратегия эксплуатации идентичности Что нужно сделать со своим позиционированием, чтобы завоевать рынок? Однажды мы поменяли название своего продукта — и рынок тут же забрал этого продукта в десять раз больше чем обычно. Оказывается, нужно не просто повествовательно сообщать о том, что вы делаете, рынку.

Нужно особым образом обращаться именно к своей целевой аудитории так, чтобы она не могла спокойно пройти мимо. Это был любопытный опыт: Неужели волосы мужчин и волосы женщин настолько сильно различаются, что их необходимо мыть различными веществами? Конечно же нет, говорит профессор Сазанович. Волосы у мужчин и женщин одинаковые.

Но принимают решения они по-разному. У компании была маленькая доля рынка. Но после того, как они предложили , они взяли и забрали себе добрую половину рынка, в одночасье став большой компанией. Рука мужчины вдруг ни с того, ни с сего стала тянуться именно к шампуню . Это стратегия нелинейной фокусировки, объясняет профессор Сазанович. Нужно выбрать узкий сегмент рынка, сопоставимый по размерам с вашим текущим объемом бизнеса, или превосходящий его — и сфокусироваться на этом сегменте.

Актуализация стратегии и фокусировка менеджмента

По каждой стратегической цели был обозначен метод расчёта целевого показателя для выполнения цели и назначен ответственный за достижение цели из числа членов Правления. Таким образом, 22 стратегические цели были распределены между 7 членами Правления в соответствии с зонами ответственности и полномочиями и приобрели значение -показателей. Были разработаны и приняты методы расчета бонусных выплат из дохода ГК в соответствии с выполнением -показателей членами Правления личная мотивация, привязанная к исполнению стратегических целей.

Ваш Стратегический Фокус – это мощнейшая сила, которая управляет всем Вашим бизнесом. Именно она определяет, какой вид.

Несколько лет назад профессор психологии Гарвардского университета Дэниел Саймонс дал студентам задание снять минутный видеоролик. Впоследствии это любительское видео получило широкую известность. В этом ролике две команды, состоящие из трех игроков, передавали друг другу баскетбольный мяч. Одна команда была одета в белые футболки, вторая — в черные. Зрителей просили сосчитать количество пасов, сделанных командой в белом, игнорируя при этом пасы команды в черном. Для усложнения задания игроки должны были постоянно передвигаться, так что зрителям приходилось максимально концентрировать внимание.

Где-то в середине клипа в круг игроков вошла девушка в костюме черной гориллы и стала бить себя кулаками в грудь, а потом вышла из круга и исчезла. Когда клип закончился, реакция аудитории оказалась абсолютно одинаковой и очень удивила исследователей. Когда зрителей спросили, заметили ли они что-нибудь необычное, как минимум половина не смогла ответить на этот вопрос.

Дело в том, что они просто не обратили внимания на гориллу и были очень удивлены, когда им показали видео еще раз. Как такое возможно? Проще говоря, избирательная слепота означает, что мы видим то, что хотим увидеть. Видеоролик про гориллу-невидимку преподнес очень важный для стратегических совещаний урок: Картинка на коробке от пазла Стратегические сессии требуют от участников обработки огромного количества информации и исследования различных источников и точек зрения, причем все это должно происходить одновременно.

Форматы работы трекера

Кому интересно — приходите, расскажу подробнее. Трекинг СЕО Постановка целей бизнеса, стратегических и промежуточных. Выявление корневой проблемы бизнеса, фокусировка. Формирование гипотез для решения корневой проблемы, формирование плана работ. Анализ результатов работы, обратная связь. Области анализа:

избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы Или компания открывает вспомогательный бизнес по продаже красок и Стратегия концентрической диверсификации также называется стратегией .

Поэтому приготовьтесь и прочитайте её до конца… Это очень важно! Ваш Стратегический Фокус — это мощнейшая сила, которая управляет всем Вашим бизнесом. Именно она определяет, какой вид бизнеса у Вас будет, какие продукты будут подходящими, кем являются Ваши клиенты, как Вы будете продавать свои продукты, и даже как будут развиваться и осуществляться Ваши методы работы.

Многовато для одного инструмента…, правда? Но всё это может быть достаточно просто достигнуто в результате процесса создания Вашего Стратегического Фокуса. Сначала, я хочу, чтобы вы чётко осознали, что такое Стратегический Фокус.

№149- Закроете свой ИТ- бизнес с вероятностью 90% при фокусировке на одном проекте 🙂 цифры не мои!